稼働率を上げることができました。

私たちは小規模宿泊施設

(民泊・1棟貸ヴィラ・コンドミニアム)

の運営管理に特化した

宿泊施設運営管理会社です。

 

お読みいただき
ありがとうございます!!

 

 

 

激動の2020年もあと1日で終わりです。

色々と振り回された感ありますが
逆にしたたかに生きていく必要性も
強く実感した年でもありました。

 

私たちの会社は、
今年春の緊急事態宣言の
休業期間を利用して
施設の集客を上げるために

 

様々な方々とお会いし

様々なコニュニティーに

参加し、いろんな学びを積み重ね

実践し・修正し・実践し・・

を繰り返し稼働率を上げる

ことができました。

 

GOTOトラベル一時中止後も

おかげさまで年末年始の稼働率は

92%を超えることができ、

スタッフみんなで対応することに

します。

 

挑戦したことを
やめずにコツコツ続けてきた
結果が形になって出てきた
年だったな、というのが
私たちの会社の1年でした。

 

コロナ禍により、
決して楽な年ではありませんでしたが
環境は自分では変えられません。

 

施設の稼働率を上げるために

何ができたか。

皆さんの施設は振り返ってみて
何か形に残ることはできましたが?

 

あるいは、施設の稼働率を

あげるために来年具体的に挑戦したい
何かが思い描かれていますか?

 

今年の年末年始は
暇になっちゃった・・・

という施設のオーナー様。

 

時代の転換期の渦中である今、
どう考え、どう行動していけば良いか。

現在、一緒に協力している皆様と

考えていくのもいいかと思います。

 

また、弊社に運営管理を任せて

いただいていますオーナー様、

また弊社での運営管理を検討して

お会いしてくださいました

オーナー様・・

今年一年お会いしてくださいまして

ありがとうございました。

 

来年度もお預かりしている施設の

稼働率を上げられるよう努めて

まいります。

 

 

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